Mais de 95% da produção da Lusomorango é destinada à exportação ENTREVISTA 40 Olhando para os próximos anos, que perspetivas antevê para a fileira dos pequenos frutos em Portugal e quais serão as prioridades estratégicas da Lusomorango para continuar a afirmar o setor nos mercados nacionais e internacionais? Vejo uma oportunidade muito significativa para a fileira, mas essa oportunidade exige ambição e responsabilidade. A prioridade agora deve ser criar condições para que o crescimento continue, mas de forma equilibrada e sustentável. Para 2026, o estudo da EY-Parthenon projeta 645 milhões de euros de valor da produção, 36.702 empregos e um contributo de 298 milhões de euros para a receita fiscal nacional. Para a Lusomorango, isso passa por continuar a investir em conhecimento, inovação, sustentabilidade, eficiência hídrica, organização da produção e acesso aos mercados. Passa também por reforçar a capacidade de os produtores medirem o seu desempenho e identificarem oportunidades concretas de melhoria. Temos ainda de continuar a trabalhar em parceria com a ciência. O Centro de Investigação para a Sustentabilidade (CIS), criado em 2023 através de uma parceria entre Lusomorango, INIAV, Driscoll’s e Maravilha Farms, é um exemplo dessa aposta. O CIS tem vindo a trabalhar áreas como eficiência e reutilização hídrica, redução do uso de pesticidas, sistemas agrivoltaicos compatíveis com a produção agrícola e promoção da biodiversidade. O trabalho desenvolvido foi distinguido com o Prémio de Sustentabilidade 2025 do COTHN. Ao mesmo tempo, precisamos de continuar a afirmar Portugal nos mercados internacionais através da qualidade e da diferenciação. O objetivo não deve ser simplesmente produzir mais pequenos frutos. Deve ser produzir mais e melhor, com mais conhecimento, maior eficiência na utilização dos recursos, maior valor acrescentado e capacidade para responder às exigências dos consumidores e dos mercados. É essa combinação entre competitividade e sustentabilidade que permitirá à fileira continuar a crescer. n
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