17 EVENTO percurso na área dos moldes, o grupo tem investido em novas tecnologias e competências, uma evolução que, segundo o responsável, exige disponibilidade para explorar caminhos diferentes. “Para continuar a competir, não basta fazer bem aquilo que sabemos fazer. É preciso ter a coragem de inovar, de investir e procurar novos caminhos”, afirmou. O fabrico aditivo foi apresentado como uma das áreas em que a empresa procura transformar a experiência industrial acumulada em novas oportunidades de negócio. A importância de aproximar o conhecimento tecnológico da produção esteve também no centro da intervenção de Paulo Mauritti, vogal do Conselho Diretivo do IAPMEI. O responsável salientou o potencial do fabrico aditivo para converter modelos digitais em peças e componentes, utilizando o material necessário à sua produção. Mais do que uma tecnologia de fabrico, considerou-a uma ferramenta estratégica para aproximar o desenho do produto da sua concretização industrial e desenvolver soluções com maior valor para as empresas e para a economia. Já João Ferreira, secretário de Estado da Economia, enquadrou a transformação industrial num conjunto mais vasto de desafios, da utilização dos dados à automação, passando pela qualificação dos trabalhadores e pela internacionalização. A recolha de informação, defendeu, só ganha verdadeiro valor quando é analisada e utilizada para apoiar decisões: “Sem dados, não conseguimos dar o passo seguinte, que é introduzir este nível de inteligência”, afirmou João Ferreira, sustentando a importância de recolher, filtrar e analisar informação para apoiar a tomada de decisões. O governante sublinhou também que “decidir depressa não é decidir à pressa”, associando a agilidade dos processos à necessidade de manter o rigor e a qualidade. A inovação deve, por isso, traduzir-se em ganhos concretos de eficiência e competitividade, num contexto em que as empresas portuguesas enfrentam concorrência internacional e precisam de encontrar formas de acrescentar valor ao que produzem. O governante chamou ainda a atenção para a importância da colaboração entre empresas, entidades públicas e sistema científico e tecnológico, bem como para a necessidade de relações de confiança entre a Administração e o tecido empresarial. A simplificação dos processos e a capacidade de resposta às necessidades das empresas foram outros dos aspetos abordados. REPENSAR OS MOLDES PARA TIRAR PARTIDO DO FABRICO ADITIVO A apresentação do Grupo Erofio trouxe a discussão para o terreno industrial, ao mostrar como o fabrico aditivo pode ir além da produção de peças e contribuir para repensar moldes, componentes e processos. Cláudia Novo, administradora do grupo, começou por enquadrar esta aposta no percurso da empresa, que nasceu na área dos moldes, alargou a atividade à injeção de plásticos em 2000 e foi acrescentando novas competências ao longo dos anos. Hoje, as três unidades industriais – dedicadas aos moldes, à injeção e ao fabrico aditivo – trabalham de forma complementar, conjugando diferentes processos e conhecimentos. Para Cláudia Novo, a inovação só tem verdadeiro impacto quando se traduz em valor para o cliente: “A verdadeira medida da inovação é o valor que conseguimos gerar com ela”, referiu. Não basta incorporar equipamentos ou tecnologias mais avançadas: é necessário melhorar o desempenho, controlar os custos e utilizar os recursos de forma mais eficiente. A experiência acumulada no desenvolvimento e fabrico de moldes, explicou, permite ao grupo compreender não só como produzir uma peça, mas também como esta vai funcionar e ser integrada no processo industrial. É essa visão de conjunto que pode fazer a diferença na aplicação do fabrico aditivo. Pedro Lourenço, CEO do Grupo Erofio, aprofundou esta mesma ideia através de exemplos práticos. A mudança começa na própria conceção: enquanto os métodos convencionais partem de um bloco de material que é trabalhado até obter a geometria pretendida, o fabrico aditivo permite acrescentar João Ferreira, secretário de Estado da Economia. Créditos: Joaquim Morgado, Color Shop.
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