Com o desenvolvimento do negócio surgem oportunidades de crescer e ampliar. Foi assim que, recentemente, mais precisamente no final do ano passado, a Subic Food-Tech deu mais um passo na sua história. Foi nessa altura que se iniciou a estratégia de crescimento, tendo por base a aquisição de empresas. Em dezembro de 2023 a Subic anunciava a aquisição da ASGO, empresa com soluções inovadoras em enchedoras, misturadoras, picadoras, e uma vasta gama de equipamentos especializados no processamento alimentar. Uma empresa com uma longa história – foi fundada em 1962 – na área da metalomecânica. “Mantivemos a equipa toda”, refere Filipe Soares, que acrescenta que “há lá pessoas a trabalhar há 47 anos na empresa”. Um negócio que, segundo Filipe Soares, não só trouxe novas marcas representadas, mas, e principalmente, complementou o negócio da Subic que, até essa altura, não estava presente na área da produção. A par disso, trata-se de uma empresa com forte vocação exportadora, que dá uma complementaridade estratégica à Subic. Filipe Soares afirma que, a ASGO, vai permitir que a Subic não dependa só de Portugal. Vai possibilitar que o grupo alargue os seus horizontes. “Neste momento temos capacidade para expandir (o negócio) graças à qualidade do produto e ao nome ASGO”, afirma o administrador da Subic. Artur Carneiro acrescenta que a aquisição da ASGO “permite-nos ter uma estratégia de internacionalização, mantendo a relevância do mercado nacional”. Mais recentemente a Subic entrou no capital, como sócio maioritário, da Unicorbal, empresa constituída em 2004 e cuja principal atividade é a comercialização de equipamentos de pesagem e corte, bem como, os seus respetivos consumíveis. A grande diferença face ao negócio da Subic, como explica Filipe Soares, é que a Unicorbal só foca o negócio no retalho, enquanto a Subic também trabalha a indústria, acrescenta que a Unicorbal trabalha com o mercado tradicional, com os talhos independentes, onde a Subic tinha uma cota de mercado reduzida. Ou seja, embora nalgumas situações, as empresas sejam concorrentes há, também, um complemento. “A área de retalho da Subic está muito envolvida com as grandes cadeias de distribuição”, refere Filipe Soares, que acrescenta que a Unicorbal não só está no mercado tradicional como tem marcas representadas “que nos complementam”. O resultado é uma equipa técnica que pode salvaguardar as várias empresas “sendo que não temos necessariamente que incrementar mais pessoas”. A par disso, a Subic ganha uma componente comercial muito forte, através de sinergias do grupo. As aquisições da ASGO e Unicorbal permitem que a Subic alargue os seus horizontes, conseguindo, independentemente da indústria, assegurar produtos e soluções em toda a cadeia de valor. As sinergias do grupo não se limitam à área comercial. Na área técnica está a ser planeado uma plataforma de gestão integrada que irá coordenar os 27 técnicos especializados de forma a aumentar a resposta ao cliente. l 11 MPRESA E
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