45 FABRICO ADITIVO A DOR DE CABEÇA DO FABRICO Para definir os custos de produção, é necessário examinar os custos fixos e variáveis. Os custos fixos descrevem os custos de investimento, como os das ferramentas e dos moldes. Por outro lado, os custos variáveis ocorrem por peça, por exemplo, os custos de energia e os salários. Em geral, os custos de produção variam drasticamente em função do volume de produção. A figura 1 mostra uma comparação esquemática dos custos por unidade entre a moldação por injeção e a impressão 3D, em função do volume de produção. Ilustra um facto bem conhecido: quanto menor é o volume, mais competitiva é a impressão 3D. A moldação por injeção exige um investimento inicial relativamente alto em ferramentas e equipamentos operacionais. Uma vez amortizados os custos de investimento iniciais, o fabrico tradicional costuma ser mais competitivo, visto que os custos por unidade continuam a diminuir ao aumentar o número de peças. Por sua vez, a impressão 3D apenas exige um ficheiro 3D. Isto faz com que os custos por unidade sejammais baixos para pequenos volumes de produção. ARMADILHAS NA CADEIA DE ABASTECIMENTO Os custos relacionados coma cadeia de abastecimento fazemparte da estrutura de custosmais oculta. Coma produção centralizada, os fabricantes de equipamentos originais devem ter em conta o envio até ao local no qual a peça é necessária, vistoquepodemser necessários dispendiosos envios urgentes, assim como a gestão de possíveis interrupções nas rotas da cadeia de abastecimento (uma verdadeira eventualidade, como o demonstraram os recentes acontecimentos a nível mundial). Além disso, a carga tem de passar pela alfândega, o que pode demorar bastante tempo. Como alternativa, os fabricantes de equipamentos originais podemaplicar uma estratégia de produção descentralizada comvárias instalações de fabrico mais pequenas distribuídas por todo o mundo. No entanto, isto exige ummaior investimento emmaquinaria emão de obra. Para que a produção seja viável, há que atender a quantidadesmínimas de pedidos, pelo que é necessário o armazenamento. As peças podemficar obsoletas e ter de ser eliminadas. Com uns custos de inventário que costumam oscilar entre 12 e 34% dos custos totais [2], o potencial de poupança é evidente. O fabrico aditivo, combinado com um inventário digital e uma produção descentralizada, pode resolver vários desafios da cadeia de abastecimento. Figura 1. Custo por peça em função do volume. Comparativo entre produção convencional em oposição à impressão 3D. A Replique disponibiliza aos fabricantes de equipamentos originais ummeio seguro e sustentável de proporcionar aos clientes peças mediante pedido, a qualquer momento e em qualquer lugar.
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx