BIM BIM: A METODOLOGIA DE TRABALHO REVOLUCIONADORA João C. S. Barata Mestre em Engenharia Civil (IST) e membro sénior e especialista da Ordem dos Engenheiros Professor adjunto convidado do ISEL – Instituto Superior de Engenharia de Lisboa, Instituto Politécnico de Lisboa 96 PERFIL RESUMO Comparativamente a outras indústrias, a indústria da Arquitetura, Engenharia e Construção (AEC) tem-se demonstrado, nas últimas décadas, ineficiente nos seus processos. Os projetos são ainda interpretados com um elevado grau de incerteza, resultando em erros e omissões que se refletem no seu custo. Algumas das causas apontadas para a justificação da baixa produtividade deste setor são o limitado uso de Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC) e a fraca recorrência a trabalhos colaborativos com partilha de informação. O presente artigo procura sensibilizar o setor produtivo da (AEC) do mercado português, para os principais conceitos, fundamentos e metodologias BIM, aplicados a projetos de arquitetura e engenharia civil. INTRODUÇÃO Na continuidade natural da evolução tecnológica, surgiu no final do século XX, uma tecnologia de modelação capaz de associar um conjunto de processos para produzir, comunicar e analisar modelos de construção, denominada BIM – Building Information Modeling, a qual tem vindo a ganhar importância na indústria da AEC. O conceito envolve tecnologias e processos cujo objetivo visa desenvolver uma prática de projeto integrada, na qual todos os participantes convergem os seus esforços para a construção de um modelo único da edificação. No setor produtivo da (AEC), a prática mais comum para a representação de uma edificação em projeto ainda é o recurso ao desenho bidimensional (2D), recorrendo-se habitualmente à metodologia de desenho assistido por computador (CAD). No entanto, esta ferramenta de representação apresenta algumas limitações, nomeadamente, apenas considera de uma forma genérica, alguns parâmetros geométricos da edificação a ser construída. Atendendo a que, os empreendimentos são cada vez mais complexos, requerem planeamentos cada vez mais elaborados e a sua construção envolve cada vez mais um elevado número de diferentes intervenientes, resultando em elevados níveis de interação e de colaboração, os quais por sua vez, provocam níveis de interação e colaboração fragmentada e deficiente transmissão da informação e de incompatibilidade interdisciplinar, a metodologia CAD, pode por isso, conduzir a erros de difícil deteção e atualização, afetando prazos, custos e a qualidade dos empreendimentos. Neste contexto, a implementação da metodologia de trabalho BIM no desenvolvimento de projetos de edificações e infraestruturas, apresenta-se como um novo paradigma. Implica uma reorganização de procedimentos de projeto, mais estruturada e sistematizada, a qual se vai refletir num melhor planeamento interno dos diferentes intervenientes da organização. Podemos afirmar que os desafios para a implementação desta nova metodologia são diversos, dos quais se salientam: as mudanças de mentalidade, as adaptações organizacionais, o investimento em tecnologia e na formação dos colaboradores, novas formas de colaboração, partilha de informação e requisitos de normalização e interoperabilidade. É fundamental que as organizações sejam capazes de mapear processos, identificar trocas de informação, adaptar as suas estruturas organizativas e implementar processos e planos de BIM integrados.
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